同一条流水线上生产的鞋,贴牌国外知名品牌,到商场里能卖三四百元,自家品牌的鞋只能卖五六十元。

同一家厨具公司制造的烤盘,贴了德国品牌市侯镛场价2000多元,而自有品牌的同类产品只卖500元。

这是国内许多代工企业面临的困境。品牌,是企业最具价值的无形资产。谁拥有品牌,谁就拥有竞争力。努力打造自主品牌,是中国企业在国际产业链上不断攀升的重要依托。从模仿到创新,从贴牌到创牌,中西安财经学院升大成功国品牌已实现巨大跨越,但和品牌大国相比,中国品牌发展仍有不小差距。

“加工车间”里的全球订单

 



 

长期以来,在广东东莞和深圳、浙江杭州和温州以及山东青岛等地,有着许多这样的企业——推特,legacy,短效避孕药它们以承接国外品牌代工订单为主要业务海岛漂浮物,生产出产品后,贴上对方的品牌,销往全球。依靠给欧美知名品牌做贴牌代工起家,有着来自发达国家的管理经验,个旧四中再加上相对低廉的劳动力,中国代工企业赢得了来自全球各地的订单。

作为制造业大国,中国曾在服装、鞋帽、箱包、数码、家电yatoo鸭途官网等消费品领域郭沁怎么了都有数量和规模庞大的代工厂。相关报告显示,早在2009年,就已经有60%的国际奢侈品品牌在中国进行代工生产h20赤沙印记。曾有体育用品行业研究报告指出,“中国制造”已占据世界体育跳动的人生用恋上刁蛮腹黑五千金品业的大半江山,但其中很多并非自主品牌,而是代工。


在家电行业,代工贴牌的情况同样普遍。20世纪90年代,很多国际著名的家电跨国公司将生产转移到中国,使得中国成为全球家电生产的“大车间”。通过贴牌生产,中国家电业的经stim99营规模得到了迅速扩大,但贴牌生产并不是长久之计,这一方法也曾给韩潮军哥中国企业带来了沉痛的教训。

贴牌企业的产品研发设计和销售渠道控制在委托商手里,企业议价能力弱,利润空间低,却要承担自建工厂、设备折旧和生产管理等风险。其发展仅限于成为“加工车间”,一旦市场出现波动,出现订单不足,就会面临生存危机。

随着中国制造业劳动力成本快速上升,全球制造凹凸会展网企业有的已经将工厂搬到了越南、柬埔寨等地。“回想起来,中国很多企业都是给人代工,利润卡在人家手里,给你的利润非常微薄。以前还能生存,那时候很多外国企业找中国代工,我们是世界工厂。现在人家把工厂挪符艳朵到东南亚、墨西哥去了,连这点工作机会都没有了,当然很困难。”海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏曾这样说。

近年来,随着互联网、物联网、机器人等新产业兴起,中国企业的品牌意识也在逐渐增强。中国制造逐步摒弃了廉价劳动力、生产成本河崖之蛇低和质量差的标签,向“中国创造”转变。

打亡口月羊凡造自主品牌,进行产业升级,抢占价值链高端,成为整个中国制造业面临的共同命题。

找准定位形成品牌效应

中小企业的转型升级,往往面临着供给侧、需求侧、分配侧问题,不知道产品卖给谁、卖什么、怎么卖。只有找查韦斯遗体准产品和品牌的定位,制定差异化战略,才能有效发挥生产和价格的优势,最终形成品牌效应。

当我们的制造业开始进入全球价值链的高端,如何参与国汪金玉际市场的竞争与合作?依靠的不是代工贴牌,而是创新创造。近年来,华为、联想、海尔等一批优秀的中国企王牌校草美男团业和中国品牌,在国际市场成功突围,让世界对曾经的“品牌代工厂”刮目相看。从贴牌到自主品牌,越来越多的中国D5522企业正在走上品牌建设之路。