严厉依照“三会一层”制衡机制和上市公司的标准标准,继续在股东大会、董事会、监事会和高档办理层之间树立并完善权责清楚、有用制衡、和谐作业的运行机制

江苏江阴农商银行成立于2001年12月3日,是全国榜首批变革挂牌的三家农商行之一。至2018年三季度末,江阴农商银行财物总额1138.3亿元,较上年底增加4.1%;存款余额821.8亿元,较上年底增加3.6%;借款余额621.8亿元,较上年底增加11.3%;归属于母公司净利润5.4亿元,比2017年同期增加5.4%;本钱充足率15.52%,中心本钱充足率13.61%。

深耕商场膏壤策划战略布局

经济金融是严密相连的。作为一个占全国万分之一土地的县级市,江阴具有五十分之一的我国500强企业和百分之一的上市公司,接连十四年位列全国县域经济与根本竞争力排行榜之首,3500亿元的区域生产总值,近6000亿元的规划以上工业企业产量,近250亿元的一般公共预算收入,为江阴农商银行在本乡不断深耕细作供给了强壮保证。一起,江阴农商银行根植“三农”和小微企业的商场定位,也赢得了当地五分之一的存借款商场份额,一直位列江阴银行业榜首。

2016年9月2日,江阴农商银行在深圳证券买卖所成功上市,成为全国榜首家A股上市的农商银行,共发行股份2.09亿股,净征集资金9.23亿元。2018年1月26日,江阴农商银行又成功发行可转化公司债券20亿元,净征集资金19.77亿元。证券商场的外源性本钱弥补为江阴农商银行的继续展开供给了坚实基础,增强了其抵挡危险的才能。

为更好地聚集区域展开,近年来,依照“二百公里优先展开”战略,江阴农商银行用三年时刻开始完成了长三角的战略布局,为其未来的商场和事务拓宽供给了更强壮支撑。2016年,江阴农商银行首家分行——常州分行获准开业;2017年,无锡分行又顺畅开业;2018年,姑苏分行也正式对外运营。一起,江阴农商银行借力本钱优势,战略入股其他金融组织,先后出资了江苏靖江农商银行、姜堰农商银行,别离占股9.9%和10%,成为两家农商银行的榜首大股东。江阴农商银行以股权为枢纽,活跃保险地展开外延式扩张,到现在,共出资5家村镇银行,在江阴以外树立15家分支行,共有组织网点92个。

完善公司办理护航稳健展开

多年来,江阴农商银行谨慎认真地构建和完善公司办理机制,严厉依照“三会一层”制衡机制和上市公司的标准标准,继续在股东大会、董事会、监事会和高档办理层之间树立并完善权责清楚、有用制衡、和谐作业的运行机制。标准有序的股东大会、履职尽责的董事会、务实监督的监事会、有序运作的高档办理层,保证了江阴农商银行科学决议计划、办理有序、风控严厉、展开稳健。

江阴农商银行董事会现有成员11名,其间履行董事3名,独立董事4名,股东董事4名。下设战略展开、危险办理、审计、相关买卖操控、提名及薪酬、三农金融服务和金融顾客权益维护等七个委员会。董事会的运作,主要在抓深战略目标、抓透准则建造、抓实标准决议计划、抓准信息宣布“四抓”上做文章。监事会现有成员9名,其间股东监事3名,外部监事3名,职工监事3名,下设提名委员会和审计监督委员会两个专门委员会。监事会要点做好“四个安身”,即安身标准办理,深化财务监督;安身内审监督,加强内部操控;安身危险热门,组织专项查看;安身履职监督,强化履职点评。高档办理层依据《规章》及董事会授权展开运营办理活动,保证银行运营与董事会所拟定的展开战略、危险偏好及其他各项政策相一致。一整套体系的授权体系,清楚了各办理主体之间的责任鸿沟,有用促进了“三会一层”和谐、高效作业。

江阴农商银行一直把公司办理作为“一把手”工程来执行,并依照监管要求,不断提高公司办理的实践运作水平,努力做到法人办理“形神兼备”。

打响一个品牌。独立董事是董事会的重要组成部分。4名独立董事,国内闻名大学经济金融学教授2名,具有证券审计资质的注册会计师1名,财物办理业界专家1名。独立董事常识结构、专业本质互补,观念、视角多元,成为江阴农商银行的智库,有用保证了科学决议计划。为充沛发挥独立董事的智力优势,江阴农商银行坚持每年展开一次独立董事服务日活动,活跃打造“独立董事讲座”品牌,经过全方位、有深度、互动型的面对面讲座,让职工和客户能及时倾听威望的经济金融微观局势剖析和学习最新的微观常识。

杰出两个前移

一是党委严重决议计划前移。经过将党委决议计划写入公司规章,并在实践中将公司办理中的严重事项决议计划、重要干部任免、重要项目组织、大额资金运用,前移至党委团体决议计划议题中,然后在公司办理中有用地发挥党委中心作用。

二是相关买卖决议计划前移。经过多年的重复探究,江阴农商银行规划上线了相关买卖办理体系,关口前移,并嵌入到信贷体系内,详尽标准相关买卖准则的施行和执行,为专门委员会、董事会、股东大会的有序和标准决议计划供给了强有力的保证。

树立四种机制

一是树立会前交流机制。在每次董事会和监事会例会举行前,江阴农商银行都会至少提早10天将会议资料经过各种方式送达整体董事、监事,保证董事、监事有满足的时刻进行审理;在董事、监事审理过程中,依据其需求,组织会前交流或调研活动,保证董事、监事把握全面的信息,使议题能够在董事会和监事会上得到充沛的评论,然后有用提高了会议决议计划的科学性。

二是树立统筹规划机制。合理组织股东大会、董事会、监事会以及各个专门委员会的各项作业,每年都制定《董事会、监事会及其专门委员会作业计划》,保证作业的计划性与前瞻性,提高了“三会”的议事功率。

三是树立履职点评机制。为每名董事和监事树立了履职档案,完好记载董事和监事参与会议的次数、独立宣布的定见、主张以及参与调研等状况,动态盯梢董事、监事诚信尽职状况,年底董事会、监事会别离出具履职点评陈述,多维度提高董事和监事履职尽职才能。

四是树立动态调查机制。每年组织组织董监事在江阴农商银行异地组织举行董监事会例会,并对异地组织进行调查调研,深化董监事对网点及其职工的充沛了解,为科学决议计划供给实在保证。

本文作者:江苏江阴农商银行董事长 孙伟

图文来历:《我国农村金融》2018年第22期

责编:邓舒方

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